《瘋狂動物城2》中的干部成長“和合”之道
□新派特約評論員 鞠怡然
《瘋狂動物城2》短短幾天創造的奇跡，不在于描繪了一個沒有差異的烏托邦，而在于構建了一個能讓兔子、狐貍等不同族群各展所長、共榮共生的“和合之城”。作為身處多元復雜治理一線的青年干部，在價值觀念日趨多元、利益訴求愈發分化的當下，理應掌握彌合分歧、凝聚共識的能力。
練就一雙洞察差異的“慧眼”，完成從“片面認知”到“全景把握”的認知深化。矛盾往往源于對差異的“看不見”與“不理解”。影片中，因歷史積怨與刻板印象，原本功勛卓著的蛇類家族，其偉大發明被竊取、其群體被貼上“天生危險”的標簽而被迫與世隔絕。現實中，社區的新老居民、不同行業從業者、不同代際群體之間，同樣存在著因信息、資源、觀念、習慣不同而形成的“無形差異墻”。青年干部首先需要破除的，是對于這些差異的“習慣性漠視”或“簡單化否定”。必須主動跳出單一的認知視角，潛入具體而微的社會肌理之中。無論是理解一個社區更新項目中老年居民對“熟識感”的珍視與年輕租客對“性價比”的看重，還是把握東西部協作、城鄉融合等宏觀戰略中不同區域的發展邏輯與核心關切，都需要干部們像解碼電影中的角色一樣，去傾聽差異背后的歷史成因、現實考量和情感訴求，從而避免政策與現實的“錯位”，為真正的包容與治理奠定堅實基礎。
主動搭建協商平臺，推動從“被動調解”到“主動設計”的時間跨越。朱迪和尼克的成功，在于他們沒有停留在抱怨動物間的偏見，而是主動搭建合作破案的“行動團隊”。面對差異與矛盾，青年干部不能只當“滅火隊員”，更應成為“平臺設計師”。當不同群體因差異產生分歧時，關鍵在于創造安全、公正、有效的對話與協作機制。可以借鑒“開放空間會議”“參與式預算”等現代治理工具，在社區內組織結構化討論，讓各方利益相關者平等入場、充分表達、共同尋找“最大公約數”，確保無論是“兔子”的快速訴求還是“樹懶”的緩慢顧慮，都能得到平等傾聽與認真對待。在這個過程中，青年干部要做好規則的維護者、流程的引導者和資源的鏈接者。目標不是消除差異，而是設計出能讓差異共存的創新方案，如同動物城讓大象有專屬通道、小老鼠有微型門洞一樣，實現“各美其美，美美與共”的共贏局面。
凝聚向前的合力，實現從“化解對立”到“塑造共同”的價值躍升。動物城最強大的凝聚力，源自那份“在這里，任何動物都有無限可能”的共同城市夢想。青年干部在工作中，除了解決具體問題，更需具備一種“敘事建構”能力，善于從差異甚至分歧中，提煉、講述并不斷夯實一個關于“我們”的共同故事和未來圖景。這個“共同”，不是否定各方合理的個體利益，而是在更高維度上找到連接彼此的意義紐帶。它可能是“將我們社區打造成全齡友好的溫暖家園”的社區愿景，也可能是“攜手攻克某個關鍵技術、形成產業集群”的區域發展目標。這種共同敘事，能將“你的”和“我的”訴求，部分地轉化為“我們的”事業。它提供超越一時一事的價值感與方向感，讓差異巨大的個體感受到彼此是“命運共同體”的一部分。塑造并凝聚這樣的共識，是化干戈為玉帛、化并行為合力的最高藝術，也是推進合作共贏最深厚的精神基礎。
編輯:趙越 王潔鈺
一審:姜健 李敬友
二審:孫瑞永
三審:管延會
