濰坊奎文“抱團闖海”何以獲優？
□新派特約評論員 張洋
近日，濰坊奎文區的跨境電商紡織服裝產業帶工作站獲評山東省優秀案例。這份榮譽不只是給奎文的“獎狀”，更藏著一套大家都能學的跨境電商創新做法。簡單說，就是“政府拉隊、產業打底、服務跟上”，把原本各干各的企業擰成一股繩“組團出海”，這套模式也給其他地方打了個好樣。
要“組團出海”，首先得有靠譜的“隊員”。濰坊奎文是如何將零散的企業聚成“王牌戰隊”的？答案很簡單：不貪多、只選精，牢牢抓住本地紡織服裝的老本行。奎文區跨境電商紡織服裝產業帶工作站精挑細選29家優質企業組隊。大公司有海外市場經驗和銷售渠道，小公司有特色產品和靈活的生產能力，通過組隊，供應鏈、生產、銷售等環節串成了一條線，起到了“1+1＞2”的效果，為“一起闖海外”打下了扎實的基礎。
“戰隊”組好了，誰來當“教練”和“后勤”？奎文的聰明之處在于，政府不直接插手企業干活，只專心搞服務、搭舞臺。依托跨境電子商務綜合試驗區的資源，有針對性地培訓，教會企業怎樣在海外平臺開店、怎樣打品牌、怎樣發貨通關。政府只把控方向而不干預經營，幫著定產業方向、選企業、對接資源，避免大家盲目出海栽跟頭。通過管培訓、搞園區配套，解決企業自己辦不了的事。這種“有效市場+有為政府”的結合，正是其獲評省級優秀案例的核心密碼。
光把貨賣出去還不夠，怎么讓海外客戶記住“奎文貨”？奎文區的工作站給出了前瞻性實踐。從一開始就立足“培塑品牌”的長遠目標，通過集群發展提升品牌辨識度，通過專業培訓強化品牌運營能力，這種發展理念契合了跨境電商的發展趨勢。企業組隊的集群效應，讓“奎文紡織服裝”的區域品牌形象逐漸凸顯，相比單個企業的品牌推廣，這種“組團打品牌”的模式成本更低、效果更好，為中小企業實現“品牌出海”提供了可行路徑。
濰坊奎文的成功經驗告訴我們：找準產業定位、搭建公共平臺、強化精準服務，讓企業從“各自為戰”變為“抱團出海”，就能把跨境電商做起來。這一省級標桿的成長密碼，值得更多地區學習借鑒，也必將推動全市跨境電商產業邁向更協同、更高效、更具競爭力的新階段。
編輯:趙越 張興紅
一審:姜健 李敬友
二審:孫瑞永
三審:管延會
